10月8日下午，公司召开三季度生产经营分析会，传达贯彻10月7日集团党委会会议精神，回顾总结前三季度工作，研究部署四季度工作。公司党委书记、董事长、总经理李彪主持会议。集团党委委员、副总裁陈剑明出席会议并讲话。他强调，要咬紧全年目标，狠抓重点工程和重点工作，加强库存去化和资金回笼，确保资金链平稳安全，圆满完成全年目标任务，为集团高质量发展多做贡献。

会议首先听取了业务部门关于经营指标、重点工作、工程进度、动态成本、市场营销等工作情况汇报，并抽点大丰恒瑞、常熟华坤、天惠置业做交流发言，随后举行“六比一争”表彰仪式，对三季度“六比一争”活动中取得前三名的单位及部门进行表彰。

陈剑明在讲话中传达了10月7日集团党委会会议精神，他指出，前三季度平台经营指标完成情况整体较好，但项目之间的进度和效益也存在不平衡、不均衡的问题，对此平台总部要加强统筹协调和组织领导，督促指标完成较好的项目再接再厉、多作贡献，指导指标欠缺的项目找准问题、采取措施、迎头赶上。

陈剑明强调，要抓好项目工程建设，严把工程安全关、质量关、进度关，持续提升产品力，为销售提供有力支撑。要抓好营销节点把控和销售节奏把握，加快产品销售和资金回笼，保证资金链平稳安全。要加强房地产市场研判和趋势分析，进一步坚定发展信心，保持发展定力，充实土地储备，增强发展后劲。要提高风险防范化解能力，妥善处理历史遗留问题，加快低效无效资产处置，不断提高经营质量和效益。要抓好党建工作，持续推进党史学习教育走深走实，锻造一支“看得出、站得出、豁得出”的干部队伍，为平台高质量发展提供思想和组织保证。

李彪在主持讲话中指出，既要充分肯定成绩，更要看到问题和差距，切实增强紧迫感和危机感，找准问题关键、突破重点难点，奋力完成全年目标任务。要时刻保持清醒头脑，加强宏观形势分析和微观市场研究，准确把握新形势新任务新要求，谋划平台高质量发展新格局。要抓销售、去库存、防风险，针对不同区域、不同项目、不同业态，因盘施策抓销售，集中力量突破商办库存去化。要深入研究盐城城市规划，积极参与城市建设与发展，在盐城市场有更大作为。

公司组织人事、生产经营、纪检监察、安全生产分管领导分别就条线工作作部署安排，公司领导班子成员、总部各部门负责人、所属各单位负责人及财务负责人出席会议。