7月14日上午，尊龙凯时地产在盐城科创园召开2021年年中工作会议，回顾总结上半年工作，分析当前面临的形势，安排部署下半年重点任务。集团分管领导、副总裁陈剑明出席会议并讲话，公司党委书记、董事长、总经理李彪主持会议，公司领导班子成员、总部各部门负责人、所属各单位负责人和财务负责人出席会议。

会议指出，今年上半年，公司坚持稳中求进工作总基调，努力克服市场波动带来的不利影响，继续保持平稳向好发展势头，核心经营指标超额完成“双过半”，营收指标超时序进度7个百分点，权益净利润超时序进度21个百分点。集团“六大重点任务”大丰科创园项目建设进度和质量安全达到集团考核要求；考核节点为6月底的公司40项重点工作，16项按时序进度完成；党建纪检、组织人事、安全环保、疫情防控、工会等工作有声有色、亮点频现，为完成全年目标任务和公司长远健康发展奠定了坚实基础。

陈剑明充分肯定公司上半年工作，并就公司做好下年工作提出了要求。他说，上半年，公司上下深入贯彻落实集团党委、董事局、总裁室各项决策部署，聚焦主责主业、聚力提质提效，狠抓“六大重点任务”，加快新项目开发和老项目销售，统筹推进资产盘活、资产运营和对外融资工作，妥善处理有关历史遗留问题，防范化解各类经营风险，各方面工作取得较好成绩，对此集团给予充分肯定，并在昨天的集团年中工作会议上进行了通报表彰。下半年，尊龙凯时香港要在上半年工作取得成绩的基础上，发扬成绩、再接再厉，进一步振奋精神、团结拼搏、雷厉风行、真抓实干，确保圆满完成全年各项工作任务。一是要总结经验再出发。二是要开拓创新再突破。三是要团结协作再发展。四是要安全生产再提高。总之，要同心协力、团结协作，统筹好安全发展稳定各项工作，为集团高质量发展再立新功。

李彪指出，上半年，公司面上工作整体完成情况较好，但也有不少工作没有达到进度节点要求，突出表现在有关规划报批、价格审批、销售回款等进度滞后，造成问题的原因有态度方面的、有力度方面的、也有专业度方面的，有关项目负责人要引起高度重视，对有关工作进行“回头看”，找准差距和不足，采取有针对性的弥补措施，尽快妥善解决有关问题。

李彪强调，要目标导向抓经营，紧紧围绕全年预算指标，抓好生产经营各项工作，确保圆满完成全年经营指标和各项重点任务。要持续发展抓投拓，把发展作为解决一切问题的关键和基础，进一步找准发展方向、创新发展思路，通过品牌输出谋发展，通过资源整合抓发展，保持一定的投资强度和节奏，为“十四五”末实现“三个一”目标打牢基础。要内外发力抓资金，销售回款工作要细化到每一个环节，确保完成全年回款目标，为外部融资创造条件。要教管结合抓团队，通过教育让员工明辨是非、不越红线；通过管理让员工提振状态、充满激情；通过述职考评、奖勤罚懒、奖优罚劣，不断优化队伍结构，全力打造一支数量充足结构合理充满活力的专业团队，并不断提高团队综合效能和协同能力，带动经营质效全面提升。

公司副董事长王咏柳、常务副总经理胡陈、纪委书记张华良、副总经理宗捍分别就改革创新、生产经营、纪检监察、安全环保等工作作总结和部署。

会议还通报了公司上半年“六比一争”评比情况，并举行了表彰仪式颁发了流动红旗和奖牌。