一年之计在于春，开局起势见精神。2月8日到10日，集团党委委员、副总经理，公司党委书记、董事长李彪带队调研在盐项目当前生产经营及销售情况，推动各单位抢抓当前市场回暖机遇，进一步创新营销思路、加大营销工作力度，统筹推进好品质维护、品牌提升、客户体验、工程施工、项目拓展等关键环节工作，努力实现各项工作开好头、起好步，奋力冲刺首季“开门红”。

在聚珑东方项目，李彪一行参观了景观示范区和样板房，听取项目营销及合资公司运营情况，并充分肯定项目营销去化成绩及设计、成本管控等关键环节工作取得的成效。李彪强调，公司各项目管理团队要到聚珑东方项目实地调研学习，深入吸收借鉴万科先进的理念和做法，切实提升各个环节的专业能力。

在天山水岸项目，李彪要求项目团队继续保持昂扬的工作激情，紧跟市场变化，冲刺清盘目标；要真正做到以客户为中心，维护品质地产形象，提升项目品牌口碑及业主满意度。

在玖玺台项目，李彪要求项目公司紧抓市场机遇，对标标杆房企，全面提升营销工作效率和水平，争取超额完成年度目标；要多措并举，积极谋划推进好新项目拓展工作。

在悦珑湾项目，李彪一行参观了颐家健康生活中心，就运营后的安全防护和日常管理提出具体要求。李彪强调，项目团队要强化节点意识，紧盯全年任务目标；要全面回顾总结，汲取经验教训，为今年工作打好基础；要主动倾听客户声音，做好品牌维护；要盯紧目标地块，提前做好谋划。

在889仁逸康养中心，李彪强调，要打造平台康养特色，充分赋能开发业务，扎实推进机构、社区和居家三种康养业态的落地运营；要积极学习借鉴合作方先进的运营服务体系，做精做优康养业务，打响康养地产品牌。

在塞夫纳公司，李彪一行察看了车间生产情况，并听取绿科公司及塞夫纳公司经营情况汇报。李彪强调，要把提升内部管理和对外拓展能力放在首要位置，提高人均效能，不断增强自我造血功能；要进一步完善招采管理，切实压降综合成本；要积极跟进行业发展潮流，整合应用前沿技术成果，有力增强研发实力。

在科创园项目，李彪强调，要重点围绕营销去化开展全年工作，做好指标分解，统筹推进各类业态销售；要不断拓宽思路，开展好全民营销工作，做到人人头上有指标；要通过场景打造，营造良好氛围，提升项目人气；要注重团队建设，在实战中不断锤炼队伍。

公司相关部室负责人参加调研。