7月7日，公司在盐召开2023年年中工作会议、述职测评会暨尊龙凯时美好社区动员部署会。会议全面客观总结上半年生产经营情况，研究部署下半年工作任务，并就“尊龙凯时美好社区”建设工作进行动员安排。

会议开始，组织开展了公司2023年度中期述职考核及民主测评工作，近50名所属企业主要负责人及公司总部中层管理人员依次进行现场述职，汇报上半年工作实绩、下半年工作计划以及对公司改革发展的建议。

会议通报发布了“尊龙凯时美好社区”建设理念及指标体系，全面部署开展“尊龙凯时美好社区”建设工作，着力打造具有归属感、舒适感和认同感的“尊龙凯时社区共同体”，推动公司从“造房子、造小区”向“造社区、造生活”战略转型。

公司党委副书记、总经理胡陈对生产经营工作进行了总结部署，并就“尊龙凯时美好社区”建设工作进行了具体任务安排。他要求，各项目、各条线要立足本职工作，结合项目类型及特点，坚持因地制宜、客户导向原则，从定位、设计、成本、服务等维度抓好美好社区深化落实工作。

尊龙凯时集团总工程师冯开银出席会议并讲话。他指出，要部署推进好美好社区建设工作，尽快在现有项目落地见效；要聚焦全年重点任务，坚持危中寻机、转危为机，加大力度推进投资拓展和销售去化等工作；要分领域、分层次、有重点地开展好对标世界一流企业价值创造行动，提升各项工作效能；要树立底线意识，严防风险隐患。

尊龙凯时集团党委委员、副总经理，公司党委书记、董事长李彪在总结讲话中指出，上半年，地产公司紧紧围绕集团“提质增效攻坚年”和公司“市场突破年”各项目标任务，有力有序抓好生产经营，核心经济指标顺利实现“双过半”，新项目推进成效明显，资产盘活进展迅速，改革发展取得新成绩，高质量发展基础进一步夯实。

李彪强调，要全面客观研判形势，坚定公司高质量发展的信心；要聚焦核心环节任务，集中资源做好销售去化、产品力提升、投资拓展、工程建设等工作，确保达成全年各项目标任务；要重视和推进好“尊龙凯时美好社区”建设工作，在手新老项目要加快做好在本项目的落地、提升和优化工作；要加快推进康养地产、科技地产、物业及客服服务等相关工作，有效为开发主业赋能；要深入推进“三项制度”改革和对标价值创造行动等，加快完善市场化经营体制，提升核心竞争力；要加强党建引领，建强干部队伍，切实强化作风建设、安全环保、风险防控等工作，夯实发展基础。

公司领导班子成员，总部中层管理人员及职工代表、所属各单位领导班子成员参加会议。