4月8日下午，尊龙凯时地产召开二季度生产经营工作推进会，传达尊龙凯时集团二季度工作会议精神，全面总结平台一季度工作，研究部署二季度重点任务。集团党委委员、副总经理，公司党委书记、董事长李彪主持会议并讲话。集团总工程师，公司党委副书记、总经理胡陈作工作部署。

会议指出，1-3月份，公司围绕“去库存”“创美好”“强赋能”三大攻坚战，统筹推进各项重点工作。在严峻的市场形势下，销售回款表现显著好于行业企业，主要经营指标顺利实现首季“开门红”，在盐销售金额继续保持在盐房企和盐城本土房企第一位置，多个项目为所在区域销冠。二季度工作中，各项目公司要继续逆势而上、攻坚克难，确保实现上半年“双过半”目标。

会议强调，要认清当前严峻形势，强化危机意识，以客户需求为导向做好品质和服务提升，不断增强核心竞争力。要坚持创新思维，谋实谋细营销工作，主动作为突破市场，下大力气抓好非住和尾盘存货销售，不断探索新的营销模式，实现销售去化突破。要加强精细化管理，高标准、严要求做好成本管控和费用压降工作，有效防控各类风险隐患。要深入推进国企改革，部署落实国有企业改革深化提升行动和“三项制度”改革工作，激发体制机制活力。要切实加强专业团队建设和年轻人才培养，打造高素质的组织管理团队。要坚持党建引领，抓好廉政建设，不折不扣做好市委巡察反馈问题的整改和“清风领航”专项行动等工作；加强基层党组织和群团组织建设，抓好书记项目及党建品牌创建工作，做好青年员工关怀，充分提升企业凝聚力。

会议对全面深化基层企业“三项制度”改革作动员部署，要求所属各单位加快改革、深化改革，尽快建立制度体系，突出干部人事重点，攻克收入分配难点，按要求高质量实现“三项制度”改革基层企业全覆盖。

会上，公司安全环保、党建纪检分管领导对条线工作进行了总结和布置，通报了公司产品力提升三年行动推进进展，公司各业务部门及相关单位作汇报交流。

公司领导班子成员，各部室负责人，所属各单位主要负责人、财务负责人、分管改革工作负责人及相关工作人员参加会议。