5月6日下午，公司召开5月份工作例会，传达贯彻集团5月份生产经营分析会精神，回顾总结公司1至4月份工作，研究部署下一阶段重点工作。公司党委书记、董事长、总经理李彪主持会议并讲话。

会议传达了集团5月份生产经营分析会精神和张乃文书记关于平台工作的指示要求。会议强调，要抓好康养地产的特色培养，在产品中融入更多科技元素，持续提升产品品质和服务能力，构建差异化竞争优势。要扩大销售、减少自持，最大限度压缩自持商业比重。要抓好工程质量进度管理，不断集聚优质资源要素，打造特色、塑造品牌。会议指出，要充分认识当前形势的严峻性、复杂性，积极应对、主动作为。要高度重视现金流管理工作，进一步加快销售回笼、拓宽融资渠道，保障资金链平稳和投资拓展需要。要一着不让谋发展，在一二线城市要瞄准优质资源突破项目，做好产品、做出特色、做响品牌；在三四线城市的投资要轻重结合、减少投入、控制风险。要苦练内功，不断优化管理体系、提升管理效能，提高自身核心能力和操盘水平，赋能平台高质量发展。会议强调，要抓好干部队伍建设和思想作风建设。要统筹好人才的引进、培养、使用，抓好高素质专业人才引进，重视青年人才培养锻炼，加强对员工的关心关爱和人文关怀，不断提高团队的凝聚力、战斗力。要坚定不移纠治“四风”，坚决杜绝形式主义、官僚主义、山头主义、个人主义。要时刻保持清醒头脑，树立正确的权力观，始终谨慎用权、依法依规行权，不利用职务便利树立个人权威。要正确处理好“公与私”的关系，严守公私界限，做到公私分明、克己奉公、廉洁自律。会议指出，要抓好安全环保、风险防范、疫情防控等工作。要组织好安全生产大检查，持续深化安全生产三年整治行动，针对季节特点抓好防汛、防雷、防高温等工作。要做好各类风险点的排查梳理和防范化解，加强风险源识别监控和分级分类管理，提升全面风险管理能力。要压紧压实疫情防控责任，严格落实各项疫情防控措施，加强疫情防控工作监督检查和执纪问责，坚决筑牢疫情防控坚固屏障，确保疫情防控万无一失。

公司领导班子成员、总部各部门负责人、所属各单位负责人出席会议，驻外单位视频参会。